Sarsıntı sonrası şirketlerde yeni devir: Ofise dönüş mü, uzaktan çalışma mı?

23 Nisan’da Marmara Denizi Silivri açıklarında meydana gelen 6,2 büyüklüğündeki sarsıntı İstanbul’un gündeminde yer almaya devam ediyor. Beklenen büyük sarsıntıya yönelik açıklamalar başları karıştırırken, İstanbulluların bir kısmı 3 gündür park ve bahçelerde konaklıyor. Zelzele sonrası önlem emeliyle okullar tatil edilirken, sarsıntı gününün de resmî tatil olmasıyla kentten çıkanlar olduğu görüldü. Kimi şirketler haftanın kalanında uzaktan çalışma kararı aldı. Pekala, bu durum nasıl devam edecek?

Marketing Türkiye haberine nazaran, İstanbul, metropol olarak hem nüfus yoğunluğu hem de Türkiye’nin ekonomik yoğunluğunu barındırıyor. 18 milyon kişinin yaşadığı kentte çalışanların psikolojisi, motivasyonu düşebiliyor. Bilhassa bu çeşit devirlerde şirketlerin çalışanlara yönelik fizikî ve ruhsal düzenlemeleri sorumluluk ve liderlik göstergesi de oluyor.

Pandemiyle başlayan süreçte değişen çalışma formları, pandemi sonrası tekrar ofise dönüş, hibrit modeller, zarurî ofis günleri ya da büsbütün özgür çalışma nizamları üzere çeşitli yaklaşımlara dönüştü. Tekrar kendini hatırlatan sarsıntıyla stratejilerin de tekrar gözden geçirilmesi gerektiği görülüyor.

Bir müddettir çalışanlarını ofise dönüş için ikna etmeye çalışan şirketler bulunurken, bir yanda da külliyen uzaktan çalışma halini benimseyenler oluyor. Zelzele periyodunda çalışma hallerine yönelik PERYÖN Yönetim Kurulu Lideri Ebru Taşcı Firuzbay ve Yönetim Kurulu Lider Yardımcısı Betül Çorbacıoğlu değerlendirmede bulundu.

KRİZ İDARESİNDE 3 ÖGE ÖNE ÇIKIYOR

PERYÖN Yönetim Kurulu Lideri Ebru Taşcı Firuzbay, “Deprem üzere doğal afetler, kurumların hem iş sürekliliği hem de çalışan sıhhati ve güvenliği açısından iki istikametli sorumluluk almasını gerektiriyor” derken, “Bu çeşit durumlarda, şirketlerin muhakkak takip sistemleri üzerinden ya da direkt irtibatla çalışanlarının durumlarını takip ettiğini görüyoruz” dedi.

Firuzbay, afetlerle ilgili kriz idaresinde kurumlarda üç ögenin öne çıktığını bunların da farkındalık, önlem ve eğitim olduğunu belirtiyor. Kriz anlarında ne yapacağını bilen ve daha evvel bu hususta yönlendirilmiş grupların hem ferdî hem kurumsal manada daha güçlü bir refleks gösterebildiğini de söyleyerek, şunları ekliyor:

“Ofisten çalışma tertibi ise her kurumun kendi kültürü, faaliyet gösterdiği kesim ve iş yapış biçimine nazaran şekilleniyor. Son yaşanan sarsıntı özelinde ofise dönüş siyasetlerinde çok ani ve radikal bir değişiklik beklemiyoruz. Lakin hibrit modellerin bu üzere devirlerde kurumlara avantaj sağladığı açık. Hem çalışanların gereksinim duyduğu inanç ve esnekliği sağlıyor hem de operasyonel devamlılık açısından daha çevik tahliller sunuyor. Kurumlar bu devri bir sefer daha, çalışanlarının güvenliğini ve duygusal dayanıklılığını da destekleyecek siyasetleri gözden geçirmek için bir fırsat olarak kıymetlendirebilir.”

KRİZ ANINDA KURUMLAR NASIL DAVRANMALI?

PERYÖN Yönetim Kurulu Lider Yardımcısı Betül Çorbacıoğlu, “Son yaşanan sarsıntı üzere afetlerin çabucak sonrasında, birinci birkaç gün afetin ruhsal tesirleri hayli ağır olarak yaşanabiliyor” derken, değerlendirmesini şu halde sürdürüyor:

“Bu süreçte, çalışanların psikolojisini gözeterek, onlara gereksinim duydukları esnekliği sağlamak çok değerli. Aileleriyle birlikte olabilmek ismine uzaktan çalışma üzere opsiyonlar sunmak, bu periyotta çalışanlar üzerinde gözlemlenen kaygıyı hafifletmeye yardımcı olabiliyor.

Orta ve uzun vadede ise, muhtaçlık duyan çalışanlara ruhsal takviye düzenekleri sunmak büyük değer taşıyor. Temel olan, her şartta çalışanın ve ailesinin iyiliğini önceleyen, empatiyle şekillenen bir kurum kültürü inşa etmek. Kurumlar bu çeşit krizlerde sırf iş sürekliliğini değil, çalışanların ruh sıhhatini ve inanç hissini da yönetmek durumunda. Bu da lakin beşere odaklı İK siyasetleri ile mümkün olabiliyor.”